Com o objetivo de reduzir os sucessivos d\u00e9ficits, os Correios fizeram um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da companhia com previs\u00e3o de fechar 16% das ag\u00eancias da estatal, o que representa cerca de mil das 6 mil unidades pr\u00f3prias em todo o pa\u00eds, e dois Planos de Desligamento Volunt\u00e1rio (PDV) com a expectativa de ades\u00e3o de at\u00e9 15 mil empregados p\u00fablicos neste ano e em 2027.<\/p>\n\n\n\n
Outros alvos da dire\u00e7\u00e3o dos Correios s\u00e3o os planos de sa\u00fade e de previd\u00eancia dos servidores, que devem ter cortes nos aportes feitos pela estatal. “O plano (de sa\u00fade) tem que ser completamente revisto e a gente tem que mudar a l\u00f3gica dele porque hoje ele onera bastante. Ele tem uma cobertura boa para o empregado, mas, ao mesmo tempo, financeiramente insustent\u00e1vel para a empresa”, justificou o presidente da estatal, Emmanoel Rondon.<\/p>\n\n\n\n
Com as demiss\u00f5es volunt\u00e1rias e os cortes de benef\u00edcios, os Correios esperam reduzir as despesas com pessoal em R$ 2,1 bilh\u00f5es anuais. Al\u00e9m disso, o plano estima vender im\u00f3veis da companhia para gerar R$ 1,5 bilh\u00e3o em receita.<\/p>\n\n\n\n
Empresa p\u00fablica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como a empresa p\u00fablica tem a obriga\u00e7\u00e3o de cobrir todo o territ\u00f3rio nacional, o presidente da estatal, destacou que o fechamento dessas ag\u00eancias ser\u00e1 realizado sem violar o princ\u00edpio da universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal.<\/p>\n\n\n\n “Esse plano vai al\u00e9m da recupera\u00e7\u00e3o financeira. Ele reafirma os Correios como um ativo estrat\u00e9gico do estado brasileiro, essencial para integrar o territ\u00f3rio nacional, garantir acesso igualit\u00e1rio a servi\u00e7os log\u00edsticos e assegurar efici\u00eancia operacional em cada regi\u00e3o do pa\u00eds, especialmente onde ningu\u00e9m mais chega”, disse o presidente dos Correios.<\/p>\n\n\n\n O plano dos Correios prev\u00ea ainda cortes de despesas da ordem de R$ 5 bilh\u00f5es at\u00e9 2028.<\/p>\n\n\n\n Crise<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os Correios identificaram d\u00e9ficit estrutural superior a R$ 4 bilh\u00f5es anuais, patrim\u00f4nio l\u00edquido negativo de R$ 10,4 bilh\u00f5es e preju\u00edzo acumulado de R$ 6,057 bilh\u00f5es at\u00e9 setembro de 2025, al\u00e9m da queda acentuada nos indicadores de qualidade e liquidez. Os dados totais de 2025 ainda n\u00e3o foram consolidados.<\/p>\n\n\n\n Em dezembro, os Correios anunciaram a capta\u00e7\u00e3o de R$ 12 bilh\u00f5es em cr\u00e9dito para custear as a\u00e7\u00f5es do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o voltado \u00e0 estabiliza\u00e7\u00e3o emergencial da empresa.<\/p>\n\n\n\n Setor postal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os Correios enfrentam uma crise financeira que, segundo a dire\u00e7\u00e3o da companhia, vem desde 2016, motivada pelas mudan\u00e7as no mercado postal em raz\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o das comunica\u00e7\u00f5es, que substituiu as cartas, reduzindo a principal fonte de receita.<\/p>\n\n\n\n A estatal tamb\u00e9m atribui dificuldades financeiras a entrada de novos competidores no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico como um dos motivos da atual crise do setor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com o objetivo de reduzir os sucessivos d\u00e9ficits, os Correios fizeram um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da companhia com previs\u00e3o de fechar 16% das ag\u00eancias da estatal, o que representa cerca de mil das 6 mil unidades pr\u00f3prias em todo o pa\u00eds, e dois Planos de Desligamento Volunt\u00e1rio (PDV) com a expectativa de ades\u00e3o de at\u00e9 15 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4247,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-4246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia-e-orcamento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4247"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldiarioeconomico.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}